陕西工人报联合劳动者报发起的“‘十五五’开新局 ‘三服务’促发展”主题宣传全媒体行动，今日走进西安重装铜川煤矿机械有限公司，实地探访老牌煤机国企以产改建强产业工人队伍、助推综采装备提质升级取得扎实成效。

思政引领筑牢思想根基。企业依托班前会、线上学习常态化开展理论宣讲，建立职工谈心疏导机制，常态化举办劳模事迹宣讲会，以全国劳模王红来先进典型凝聚岗位建功合力，稳定职工队伍思想。

匠心培育释放人才动能。省级王红来劳模创新工作室实行传帮带+技术攻关双轮驱动，建成四大实训场地，累计研发工装胎具50余套，节约研发资金1800余万元，创造效益6800万元，生产效率提升25%。企业常态化开展煤机工种技能比武，培育全国劳模、铜川工匠、首席技师等各级骨干20余人，搭建分层师徒结对培育梯队。

畅通晋升创新激励渠道。打通技能、技术、管理三条晋升通道，落实职称薪酬挂钩激励；常态化征集职工技改创新项目，配套专项奖励，多项工装改良、液压支架技改落地，产品合格率稳定99.8%，职工劳动强度降低60%。

暖心服务夯实职工保障。严格落实职代会、集体协商制度，建立困难职工帮扶台账，常态化开展金秋助学、节日慰问、全员健康体检；升级健身房，开展球类、趣味文体活动，全方位提升职工归属感。

该公司工会负责人表示，2026年将持续做强劳模工作室实训平台，扩大多工种技能竞赛，完善创新成果转化奖励机制，补齐数字化煤机人才短板，以高质量产改赋能煤炭装备产业高质量发展。